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Aujourd’hui, nous vous présentons le portrait d’Hippolyte Ops et Product Manager au sein d’un cabinet de conseil RH chez WEFY.
Du CAC40 à la Startup et en passant par le no-code, il nous livre généreusement son expérience et sa vision du no-code !
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Diplômée d’une formation d’ingénieur art et métier, à la fin de ses études, Hippolyte décide de se réorienter vers l’IT, ce qui lui réussit plutôt bien car il fera sa première expérience au sein du célèbre cabinet de conseil Accenture en tant que consultant IT.
Puis des télécoms au monde des cosmétiques, il fait ses premiers pas en low-code chez OCTO Technology avec Anaplan. Pendant 3 ans Hippolyte a pour mission de faciliter le travail du monde de la finance en leur construisant des applications de planifications d’entreprises.
En tant que consultant IT, il remplace leur fichier excel par une application plus collaborative et intuitive !
Ne trouvant plus sa place dans les traces de ses premières années au sein du CAC 40 , il décide alors de changer de route, pour embrasser le modèle plus convivial des startups.
Hippolyte rejoint alors WEFY anciennement Avizio un cabinet de services RH en septembre 2022 à Lyon pour épauler le directeur général actuel sur la partie ops.
“Lorsque je suis arrivée dans la boîte on était 30, maintenant on est 95 et d’ici 2025 on aimerait bien être 200”
En attendant, l’entreprise commence à construire son équipe ops. A l’heure actuelle un stagiaire épaule Hippolyte dans ses missions et l’arrivée d’un alternant est prévu pour septembre 2024.
“Le produit c’est les ops dans la boîte on ne vend pas de produits à nos clients mais aux équipes de la boîte, toute la boîte est mon client”.
Hippolyte gère principalement la conception d’outils en interne, et spécialement pour les équipes opérationnelles.
Ses missions tournent principalement, autour de la création d’automatisation no-code, il lui arrive également de travailler avec des outils éditeurs, mais son rôle reste le même : paramétrer les outils, les connecter entre eux et les mettre à disposition des équipes.
Hippolyte est habitué à naviguer entre plusieurs outils, cela fait partie intégrante de son métier, depuis sa première rencontre avec le no-code chez OCTO Technology en passant d’Excel à Anaplan et sa rencontre avec Notion, Zapier et Make, lui permet aujourd’hui de créer des outils sur mesure pour ses collaborateurs !
Au sein de l’entreprise, chaque service a son outil de production, même le product manager ! :
La majorité de la technologie no-code est exploitée en interne afin de faciliter les processus au sein de l’entreprise entre les différentes parties prenantes :
Autrement, le no-code est majoritairement utilisé pour tester et expérimenter des idées.
Le rôle d’Hippolyte au milieu de tous ces outils a été d’interconnecter les 3 à partir d’une base de donnée. Il a d’abord fait le choix d’Airtable, cependant il s’est vite confronté aux limites de l’outil, en effet au fur et à mesure que le volume de donnée grandissait, la plateforme multipliait les bugs et le prix de son abonnement grimpait aussi.
Pour une question de performance et de budget, Hippolyte a délégué cette partie a un développeur full stack pour passer sur une base MySQL. Cependant il n’exclut pas l’idée de passer sur l’outil nocoDB pour reprendre la main sur l’interface d’une base de donnée hybridée entre code et no-code.
Du point de vue d’Hippolyte en tant que Product Manager, le code traditionnel demeure une technologie qui conserve son avantage d’indépendance en termes de performance et de coût et permet d’être souverain de sa solution ou presque …
Tandis que la performance de la technologie no-code dépend bien souvent des outils utilisés, et le risque majeur réside dans la dépendance totale de ses outils qui peuvent disparaître, ou tomber en panne du jour au lendemain, d’autant plus que l’utilisation de ses outils représente souvent un coup sous forme d’abonnement.
Toutefois, Hippolyte souligne que l’on va beaucoup plus vite avec du no-code, car cela reste une technologie accessible contrairement au code traditionnel qui peut vite devenir, une boîte noire, dans laquelle on ne met pas le nez car elle est moins accessible et bien souvent, il manque de compétences sur le sujet en interne.
C’est donc un point de vue partagé que nous confie le Product Manager !
Comme pour toute expérience, il est courant de rencontrer des échecs sur sa route, mais ces défaites ne sont pas une fin en soi.
Hippolyte nous confie l’un d’eux, lui et son équipe ont créé une application sur Softr pour les candidats, une sorte de Job Board. Cette appli devait alerter les recruteurs qu’un candidat était intéressé, toutefois l’application est vite devenue invasive, les recruteurs étaient débordés de notification, alors ils ont stoppé le projet.
Néanmoins, cet échec a permis d’anticiper la réussite no-code qui a été de réussir à interconnecter 3 gros outils entre eux depuis une base de données, et ainsi fluidifier l’interaction et la communication entre les différents processus métiers.
Hippolyte nourrit l’ambition de démocratiser l’implémentation d’outil no-code au sein de ses équipes.
Il souhaite passer la main aux équipes ops et de faire en sorte que ses collaborateurs soient plus à l’aise avec le no-code et deviennent acteur de leurs propres outils en étant force de proposition.
Pour le moment, Hippolyte compte continuer à utiliser le no-code pour expérimenter dans un premier temps.
Par la suite, WEFY cultive une culture d’intrapreneuriat, et est habitué à lancer des activités au sein de la boîte, Hippolyte espère que le no-code réussira à insuffler de nouveaux projets au sein de son entreprise.
C’est sans surprise, qu’Hippolyte, comme beaucoup d’entreprises s’attend à une complémentarité de la technologie no-code et de l’intelligence artificielle, comme c’est déjà le cas pour des outils comme notion ou Zapier.
“La grande force du no-code , c’est de pouvoir expérimenter assez vite et de passer à l’échelle assez vite aussi”.
Hippolyte Product Manager chez WEFY
